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InfoSec

コーポレートガバナンス

基本的な考え方

当社グループは、 「両立をあたりまえに。未来をもっと自由に。子育てを支えることが、社会を強くする。 」というミッ
ションのもと、事業を通じてすべてのステークホルダーに価値を提供し、持続的な成長と長期的な企業価値の向上を目指し
ています。
当社が展開する事業領域は、社会的要請が高く、環境変化のスピードも非常に速いため、迅速かつ的確な経営判断ととも
に、透明性・公正性を備えた健全な経営体制の構築が不可欠であると認識しています。
現在は上場を見据えたガバナンス体制の強化を進めており、透明性と監督機能を備えた意思決定プロセスを整備し、ステー
クホルダーに対する説明責任を果たします。
この認識のもと、以下の基本方針に則り、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。

  • (1) 株主の権利・平等性の確保

    • ① 株主の権利の確保

      当社は、すべての株主に対して実質的な平等性を確保し、適時・適切な情報開示を行うことで、株主が適正に権利を行使できる環境を整備していきます。

    • ② 株主総会の充実

      株主総会を株主との建設的な対話の場と位置づけ、議決権行使に必要な情報を的確に開示するとともに、招集通知の早期発送や当社ウェブサイトへの掲載を通じて、株主の皆様の理解促進を図っています。

    • ③ 資本政策

      当社は、持続的な成長と企業価値の向上をもって株主に貢献することを基本方針としています。限られた経営資源を効率的に活用し、株主資本コストを上回る収益性を確保することを目指します。
      将来的な事業拡大や新規保育施設の開設、人材育成への投資を通じ、安定的な成長を実現してまいります。

    • ④ 政策保有株式

      当社は、政策保有株式を原則として保有しておりません。今後も、企業価値の向上につながる合理的な理由がない限り、保有を行わない方針です。

    • ⑤ 買収への対応方針

      当社は、適切な経営情報の開示とステークホルダーとの信頼関係の構築を通じて、企業価値の維持・向上を図ることが、敵対的買収への最良の防衛策であると考えており、現時点で特定の買収防衛策は導入しておりません。

    • ⑥ 関連当事者取引

      当社は、関連当事者取引について社内規程に基づく適正な審査・決裁を経て実施しています。利益相反取引に該当する場合は、取締役会の承認及び報告を義務づけ、透明性と公正性を確保しています。

  • (2) 株主以外のステークホルダーとの適切な協働

    当社は、株主はもとより、保護者・子ども・従業員・取引先・地域社会など、すべてのステークホルダーとの信頼関係を重視しています。

    • 保護者と子どものアイコン
      保護者・利用者に対して

      安全で質の高い保育サービスを提供し、安心して仕事と育児を両立できる環境を支援します。

    • 従業員3人のアイコン
      従業員に対して

      安心して働ける職場環境を整備するとともに、成長機会を提供し、会社と従業員の相互発展を目指します。

    • 取引先との関係性のアイコン
      取引先に対して

      公正な取引関係を構築し、信頼と協調に基づく健全な関係を維持します。

    • 地域社会のアイコン
      地域社会に対して

      地域に根差した園運営を行い、地域の子育て支援・雇用創出・教育環境向け上に貢献します。

  • (3) 適切な情報開示と透明性の確保

    当社は、法令・社内規程に基づく情報開示を適時・適切に実施し、株主および社会に対する説明責任を果たすことを経営の基本姿勢としています。
    また、経営方針、財務情報、非財務情報を含めた積極的な情報発信を行うことで、透明性の高い経営体制を維持しています。

  • (4) 取締役会等の責務

    当社は、経営の迅速化と監督機能の強化を目的として、実効性の高いガバナンス体制を構築しています。
    取締役会は、経営方針・経営戦略の策定および重要事項の意思決定を行うとともに、業務執行の監督機能を果たしています。
    また、社外取締役を含めた多様な視点を経営に反映させることで、客観性・公正性・透明性の高い経営を実現しています。

  • (5) コンプライアンスおよびリスク管理

    当社は、保育事業における社会的責任を踏まえ、法令遵守及び企業倫理の徹底を重要課題と位置づけています。
    安全管理、個人情報保護、労務管理、災害対策等に関するリスクを定期的に評価・改善し、再発防止体制の強化を図っています。全従業員に対する教育・研修を通じて、コンプライアンス意識の浸透に努めています。

  • (6) 株主および社会との対話

    当社は、パーパスの実現および長期的な企業価値向上のため、株主・投資家をはじめとするステークホルダーとの建設的な対話を重視しています。
    経営陣による説明機会の確保、各種報告書・ウェブサイトを通じた情報提供などを通じて、双方向のコミュニケーションを推進し、社会に開かれた企業経営を実践しています。

株式会社tenは、 「仕事と家庭の両立を支援するリーディングカンパニー」として、透明性・公正性・迅速性を
兼ね備えた経営体制を維持し、社会的信頼の確立と持続的な企業価値の向上を実現してまいります。

コーポレートガバナガバナンス体制

コーポレートガバナンスの体制図